自2012年开动，好意思的集团（000333）通过十余年的数字化转型，从一祖传统的家电制造企业，蝶变为隐蔽智能家居、楼宇科技、工业本领、机器东说念主与自动化和改革型业务五大板块为一体的全球化科技集团，打造了中国制造业的班师转型标杆。

　　“转型的试验即是转东说念主”，这是好意思的集团十余年转型实行中总结的珍爱老师。如今，好意思的集团正入部属手将蕴蓄的大王人数字化东说念主才的培养老师对外输出，为更多制造业企业的转型指挥办法。

　　12年数字化转型

　　1968年出身于顺德北滘，好意思的集团的创业故事照旧众所周知。而在当下国度淘气推动高质地发展、打造新质坐褥力的配景下，好意思的集团近十来年合手续推动的数字化转型，是一个更能为雄壮制造业企业带来启发的话题。

　　2012年是好意思的集团数字化转型的元年。在此之前，好意思的集团旗下诸多子公司、行状部的经由不和洽，无间形貌不和洽，数据步履也不和洽，相互之间存在大王人“信息孤岛”。

　　在董事长方洪波的推动下，好意思的集团启动了“632工程”，旨在通过软件驱动业务和科技一致性变革，达成“一个好意思的、一个体系、一个步履”，并建立和洽的无间轨制、经由、器具、谋略数据、无间讲话、IT系统，从而构建和洽的谋略无间体系。这也被视为好意思的集团数字化转型1.0进度。

　　2016年至2017年，好意思的集团引入互联网+本领布局数字化转型2.0，入部属手打造智能制造、大数据和挪动化平台，酿成云霄数字化产业链，达周全价值链透明化运营，为达成快速反馈需求的柔性供应链，发展出了“T+3”不凡运营花样，即以客户为中心，牵引营销、制造、物流、职业四个周期在内的通盘这个词体系，达成一体化运营。

　　2018年起，好意思的集团进入数字化3.0阶段，通过引入工业互联网，达成拓荒loT化和拓荒互联，将数字化触角延迟到硬件，陶冶“软件、硬件和制造业学问”三位一体的工业互联网平台。

　　从2020年开动，好意思的集团进入了“全面数字化、全面智能化”的数字化4.0阶段，公司要求通盘的业务行动王人要以数据为中枢，用数据驱动业务运营。如今，好意思的集团的订单预计、自动补货、坐褥排产、物流旅途权谋、天下仓储布局等，王人照旧依靠算法和数据达成智能化运营，达成了100%业务运行数字化、70%决策行径数字化。

　　通过强有劲的数字化转型，好意思的集团逐渐抹去了传统家电企业的标签，将业务拓展到智能家居、智谋楼宇、智谋交通、智能制造、物流、供应链等多个行业，成为一家由数据驱动、智能运营的科技型企业。

　　落幕咫尺，好意思的集团在数字化转型上的累计参预已跨越了200亿元，而这笔参预也为上市公司的利润层面带来了巨大的答复。

　　数据露出，2023年，好意思的集团达成营业收入3737.10亿元，净利润337.20亿元，区别是2012年的3.6倍和10.3倍。这11年间，好意思的集团的净利润增速远超营业收入增速，净利润11年复合增长率达23.67%，权臣高于国内家电三巨头中的另两家。

　　2023年，方洪波在《数字好意思的》主题演讲中回忆称，好意思的集团数字化转型十年，一开动的目的即是为了达成一致性。其后公司发现降本增效的见效相等好，尝到了甜头之后，就进一步加大参预。再其后，责任形貌、业务形貌、买卖花样王人发生了根人道变化。

　　“当今总结以前，数字化带来了三方面的见效：一是作念生意的方法改变了，跟以前存在澈底不同；二是买卖花样的改变，从以前卖单个的消耗类居品，滚动为卖集成式有缱绻，或者是局部/某个门径的整合性居品贬责有缱绻；三是责任花样的滚动，包括职工、凹凸游协作伙伴的责任花样、录用花样王人发生了改变。”方洪波示意。

　　全员数字化

　　在一次对话中，方洪波提到：“数字化转型是牵一发而动全身，不是某一个东说念主，也不是IT部门，不是某一个业务单位，而是好意思的集团每一个部门，每一个业务单位，每一个东说念主王人要参与。”方洪波卓越强调，转型的试验即是转东说念主。

　　2022年，在数字化转型十年之际，好意思的集团作念了两件与数字化关联的事情。第一件是对外发布了“数字好意思的2025”政策，淡薄打造数字好意思的大脑、业务数字化100%等一系列方针，引起了等闲的关切。要达到相应的方针，离不开东说念主才的支合手。

　　“经过十多年的实行，公司的业务经由大部分是在线了，也蕴蓄了大王人的数据钞票，但又面对着数据无法充分运用起来的新挑战。”好意思的集团数据居品及应用部长秦学文示意，要用好这些数字钞票，就需要大王人的数字化东说念主才，这样多的需求不成仅依靠外部招聘来补充，照旧更但愿里面培养，于是就启动了“全员数字化”神志。

　　据先容，该神志面向好意思的整体职工，竖立数字化基础学问、数字化居品与器具手段、数据分析与解读等专科课程和培训缱绻。在此基础上，好意思的对职工及团队的数字化才能还竖立认证体系，分为个东说念主认证和团队认证。其中个东说念主认证免除从“会看（看懂数据）、会用（用数据贬降低题）到用好数据（匡助业务贬责蹙迫问题）”的原则竖立了三个品级，最高品级为三级。

　　据秦学文回忆，在神志刚开动推动的期间，怎么让更多职工主动参与学习是一个挑战。为此，秦学文和团队挨个探询疏导各个行状部，致力于争取一些物资上的激发。“好意思的发展到今天，数字化才能应该是职工的一个必备手段，不错考虑把数字化才能四肢职工岗亭绩效或者是晋升条款之一。”秦学文说，“资历了前半年的实行，大家逐渐开动养成主动学习的习尚，背面即是滚雪球，达到一个指数级的增长。”

　　数据露出，近三年来，好意思的集团在数字化东说念主才培养上硕果累累。落幕咫尺，已有超16万东说念主次学习关联课程，近2万东说念主通过数字化东说念主才认证。这些新晋的数字东说念主才，输出了3800多个改革案例，一年就为企业省俭了跨越1亿元的运营本钱。

　　据先容，这些数字东说念主才来自财务、销售、研发、企划等各个部门各个岗亭，其中，有东说念主仅4年就快速成长为最年青的工程部长，还有东说念主凭借数字想维和数字才能的进步，职级在两年内日转千阶。

　　本年上半年，好意思的洗衣机无锡工场信息化专员曹璨通过了数字化二级东说念主才的认证。她示意，许多一线职工以及坐褥班组长等，他们原来对数字化的意志未几，但在集团推动全员数字化的过程中，也逐渐加深了对数字化的意志和应用，学会了用数字化的器具作念现场无间。

　　“当今学习的氛围感很强，在办公室或者在坐褥线上，大家每天王人会参谋数字化的事情。”曹璨示意，全员数字化不错实简直在地提高职工的工罪人果和质地，关于个东说念主来说，也不错加多一些职业发展的上风。

　　对外输出

　　现如今，好意思的集团的职工东说念主东说念主王人有我方的数字驾驶舱，只是不同层级的共事会看到不同的数据。此外，国外工场及坐褥基地也在连续铺开，好意思的集团国外的职工也不错通过全员数字化神志学习关联的学问。

　　2023年11月，好意思的集团被工信部认定为“数字化转型与东说念主工智能产业东说念主才基地”。在秦学文看来，产业东说念主才基地是许多企业心荡神驰的方针，好意思的集团之是以好像班师得到认定，主要在于公司处在产业链链主的位置，而况领有满盈多的东说念主才培养老师。

　　“链主有职守去推动行业东说念主才的发展与培养，同期通过这种东说念主才的培养，凹凸游的企业发展起来了，关于好意思的集团的生态陶冶也有自制，这是一个多赢的尝试。”秦学文说。

　　秦学文卓越指出，好意思的集团在推动全员数字化的过程中，有一个相等昭着的性情，即是培养与认证相似一。“咱们不单是是培养职工数字化的才能，而况还好像有用地磨练职工的数字化才能。比如数字化一级二级三级，背后王人有一套系统精致的评判步履。这少许，在业内与许多企业交流后，大家也公认好意思的集团是走在最前边的。”

　　本年9月26日，由好意思的集团与工信部纠合制定的制造业数字化东说念主才步履矜重对外发布。配合步履的落地，两边纠合建立了数字化基础学问、数字化居品与器具手段、数据分析与解读等专科课程和培训缱绻，旨在培养学员会看数据、会用数据以及用好数据的才能。学员学习关联课程并通过考试后，即可得到国度认证的泰斗文凭。

　　这一步履的发布，也被视为好意思的集团多年数字化东说念主才的培养老师，有了大规模对外输出的基础。在工信部的提醒下，好意思的集团的数字化团队建立了专科的课程体系，并录制了精致的课程教会内容，学员学习了相应的课程并通过考试后，即可得到初、中、高档数字化东说念主才的泰斗认证。

　　秦学文示意，这一数字化东说念主才步履，异日有望成为制造业的一个通用步履。现时，好意思的集团通盘这个词培养课程体系以及认证体系照旧买通，会在近期针对行业内的凹凸游企业逐渐怒放。

著述开端：证券时报

著述作家：李映泉

原标题：四步进阶 这家“链主”企业输出全员数字化攻略

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